Inventée par Brian Robertson en 2007, l’holacratie est un nouveau mode de management qui se développe de plus en plus à travers le monde. Cette nouvelle organisation met en lumière un constat : les entreprises sont en 2017 structurées comme au début du 20ème siècle alors que les outils de travail conduisent à de nouveaux comportements. En effet, l’holacratie met fin aux schémas pyramidaux afin de privilégier la collaboration dans une gouvernance ouverte et agile.
Le monde de l’entreprise comme on le connaît, met en lumière de nombreuses problématiques identiques à toutes les tailles de structures. Ainsi, hiérarchie et pouvoir, difficulté à s’épanouir, à libérer les capacités créatives, le manque de confiance et l’impossibilité de donner le maximum de son potentiel sont des problématiques récurrentes dans le management actuel.
On constate que ces observations stagnent à l’état de constat sans chercher à y apporter de solutions.
En quoi l’holacratie peut être le point de voûte pour l’avenir de votre entreprise ?
1 – Le collectif domine dans l’holacratie
Pour mettre en œuvre l’holacratie, il faut être structuré et organisé. Le fondement de l’holacratie se bâtit sur la transparence. Contrairement à l’entreprise libérée, le principe de l’holacratie est de redonner le pouvoir aux équipes. Ainsi, l’holacratie met fin à l’organisation pyramidale. En effet, elle se compose de petites entités cellulaires qui communiquent et agissent en complète autonomie entre elles. En effet, l’organisation est divisée en rôle que chacun doit remplir. Ces rôles sont définis à partir d’une mission, d’une raison d’être, d’une autorité et d’un périmètre à contrôler. Le principe de l’holacratie fait que l’ensemble des rôles sont décrits avec précision. Ainsi, l’ensemble des équipes sait exactement ce qui lui est confié.
2 – Des règles définies et pensées ensemble
La gouvernance tient un rôle essentiel dans l’holacratie. Les règles s’établissent en trois points. Tout d’abord les équipes définissent la « stratégie » qui détermine l’activité de l’entreprise, son marché… Ensuite, une organisation évolutive est réfléchie. L’objectif est de bâtir une entreprise capable de muter et de s’adapter aux aléas du marché et de l’activité. Enfin, l’holacratie cherche à améliorer l’organisation de l’intérieur. L’holacratie n’érige pas avec précision des règles de conduite pour l’entreprise. A l’inverse, elle ouvre la voie à suivre. C’est pourquoi, l’holacratie au sein d’une entreprise peut être extraordinaire comme son contraire. Cela dépend des équipes et de leur rigueur.
3 – Un nombre croissant d’adeptes de l’holacratie
L’holacratie voit de plus en plus d’entreprises adopter ses préceptes. Zappos, Danone, Castorama, mais aussi des PME comme Scarabée Bioccop ont adopté ce nouveau modèle managérial. Aujourd’hui on comptabilise 400 entreprises adeptes de cette pratique. IGI Partners, cabinet de conseil en holacratie pour les entreprises, rappelle que l’holacratie laisse l’autonomie aux salariés et confie la décision à celui qui agit et non au dirigeant. Ce système permet ainsi de mettre fin aux abus de petits pouvoirs en interne.
4 – Un modèle adapté à toutes les structures
TPE- PME, grandes ou petite entreprises peuvent toutes adopter l’holacratie. En effet, l’holacratie demande discipline et pratique. Toutefois, afin que ce système fonctionne il doit répondre à un besoin réel, aini qu’à un enjeu profond pour l’entreprise. Il n s’agit pas d’un phénomène de mode à apprivoiser. Il s’agit de trouver le modèle juste pour vous. C’est pourquoi, avant de franchir le pas vers l’holacratie vérifiez ces trois points. Le premier demandez-vous si l’holacratie est bien adaptée à votre entreprise. Deuxième point, est-ce que cela répond à vos enjeux actuels ? Enfin, est-ce que vos collaborateurs adhèreront ? Est-ce que cela correspond à la culture de votre entreprise ?
5 – Des outils adaptés et conçus pour accompagner dans la pratique
Afin d’accompagner les entreprises vers cette transition managériale, deux logiciels existent. Le premier, GlassFrog, propose une solution entièrement gratuite. Celle-ci permet à tout type d’entreprise de bénéficier d’outils de base pour mettre en place l’holacratie. Le second, holaSpirit est disponible en 7 langues dont le français contrairement à GlassFrog qui est exclusivement anglais.
Et vous qu’attendez-vous pour adopter l’holacratie ?
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